Es sieht sehr einfach, nicht wahr? "Do Unto Others als würden Sie sie haben euch." Die Goldene Regel scheint so all-inclusive, dass es ein Update für alle menschlichen Beziehungen sein sollten. Einfach verhalten sich gegenüber allen die gleiche Weise würden Sie wird betreut und schätzen läuft reibungslos, nicht wahr?
Aber warten Sie ... Es scheint, dass etwas nicht stimmt ... Würde Ihr zweiundzwanzig Jahre alt big shot Verkäufe Kerl wollen, dass die gleichen Ziele aus ihrem Job, den Ihr vierzig Jahre alte Bürokauffrau aus? Ist Ihr technisches Personal streben ähnliche Ziele und die Erstattung als Rezeption?
In der Tat, ihre Bedürfnisse und Wünsche sind sehr unterschiedlich, gelten jedoch viele Chefs einen universellen Ansatz bei der Beurteilung ihrer Mitarbeiter in Schlüsselpositionen. Wenn ein großes Projekt fertig ist, wird allen Mitarbeitern die gleiche Belohnung, sei es ein Frühstück oder einen Gas-Karte. Giving eine identische Belohnung für jeden ist was richtig ist, nicht wahr? Aber glauben Sie, es ist wirklich fair für Ihre besten Mitarbeiter?
Behalten Sie Ihre wertvollsten Mitarbeiter Zu wenige Unternehmer erkennen, dass die 80/20 Regel Arbeitnehmer in Bezug auf ihre Lektion lehrt, dass nur 20% ihrer Arbeitnehmer die meisten unten Ihre gesamte Unternehmens-line zu produzieren. Weitere, nur etwa alle Management-Buch spricht über Fallstudien, die die Produktivität der besten Arbeiter, die wenigsten in der Lage (aber dennoch nützlich) die Arbeitnehmer zu vergleichen. Die Differenz zwischen dem besten und schlechtesten haben sich als genauso hoch sein wie hundert bis 1. Der nächste diese Zahlen immer scheinen miteinander zu erhalten, ist im besten Fall 4:1. Nun, wie viel mehr wird diese außerordentliche Varianz im Wert eingereicht kosten?
Angenommen, Ihr Jahresgehalt für die am wenigsten fähig Person des Unternehmens 30.000 US-Dollar, wie viel Miete zahlen Sie Ihre besten Mitarbeiter? Da ein gutes Stück der Kosten für das Personal gleich bleiben, sie nicht im Verhältnis zur Steigerung der Basis zu zahlen. Für den Zweck dieser Untersuchung, verwenden wir einige Worst-Case-Nummern, $ 60k. Unter der Annahme, dass Ihre Mitarbeiter $ 30k $ 30k der Wert generiert (sonst würden sie verschwunden sein, nicht wahr?). Wenn Sie Ihre besten Mitarbeiter ist nur vier mal produktiver als das Schlimmste, liefern sie viel mehr Wert für wie viel sie kosten.
Wenn Ihr Unternehmen zahlt für mehrere Klassen für Ihren Gewinn-rung Menschen, die Kosten sofort zu erhöhen, aber ohne jegliche Zusicherung, dass die Produktivität ebenso erhöht. Bedenken Sie auch, wie viel von Ihrem Gehalt Berücksichtigung in der "Kosten" dieser mäßig kompetenten Mitarbeiter? Wahrscheinlich keine. Die Verwaltungskosten sind in der Regel unsichtbar, berücksichtigt weg, als Overhead. Es
fühlt sich sicher wie Sie produktiv zu sein - versuchen Sie Ihr härtesten entlang der Kämpfer zu bringen, in der Hoffnung, dass sie über ihre Defizite steigen eventuell. Überlegen Sie, wie viel Zeit wird mit einem dieser Mitarbeiter ausgegeben werden:
- Die Selbst-Management "Dynamo, die mit einer Geschwindigkeit von einer Kugel Zug, Griffe Kundenreklamationen, liefert fehlerfreien Ergebnisse, und selbst saniert sich im Pausenraum
- Der Praktikant, der einige zwischenmenschliche Probleme, gelegentlich Mängel am Produkt, die Probleme zu hören Grund besitzt und zeigt, zu spät zur Arbeit wegen der gelegentlichen Kater
Ihre beste Tat sind es wert, ihr Salz. Als solches ist es von entscheidender Bedeutung für jeden Inhaber eines kleinen Unternehmens, um ihre Top-Performer zu behalten, da diese Gruppe Ihrer größten macht den Großteil der Wert Ihres Teams. Ihre Erfahrungen mit Ihrer einzigartigen Systeme mit ihren Talenten und Fähigkeiten, um den Auftrag im Notfall zu erledigen Kombination macht sie zu nahe zu von unschätzbarem Wert.
Also, was ist der effektivste Weg, um in Ihrem besten Mitarbeiter zu investieren? Was sollten Sie tun, um zu den Top-Performern, sie wollten zeigen, sind zu erhöhen und die Chance, dass sie es dann für Sie, wenn Sie sie wieder?
Was ist die wirksamste Methode zur Motivation Ihrer Superstars? Pay sie kalt, bares Geld. Wenn Ihr $ 30k Arbeitnehmer setzt in 80-Stunden-Woche während der letzten Tastendruck Anstrengungen, die meisten ausschließlich finanziell belohnt würde mit einer Quote weit unter dem Mindestlohn. Einfach diese Wahl zu überdenken. Das kann sehr beleidigend, gesehen, sondern als eine armselige bietet sie zahlen sich aus und Leichtigkeit ein Chef "schlechtes Gewissen. Wenn Sie sich entschließen, diesen Weg zu folgen, sobald das Finanzamt seinen Anteil bekommt, könnte der höchste Wert dieses Geldes am Ende als weit weniger als es kostet, sie versagen.
Bezahlen Sie für ein Ausbildungs-Reise. Manche Leute können gerne eine Chance, einen Kurs in eine neue Stadt an mit dem Unternehmen hob die Kontrolle belohnt werden. Sie können sogar versuchen, die vor oder nach dem Wochenende zu verbringen, auf ihre Kosten, nur um sich auf diesen Gelegenheit zu verschnaufen. Achten Sie aber, könnte dies kommen aus Ihren hohen achiever, dass Sie dachten, ihre Leistung alles andere als wünschenswert. Man könnte annehmen, dass sie sich weitere Klassen zu der möglichen Belohnung, dass sie hoffen, noch zu verdienen. Wenn Ihre Arbeitnehmer dünnhäutig, konnten sie betreffenden erhalten, dass ihre Arbeit sie ausgeübt wurde extra ein Indikator für Sie, dass sie kämpften mit. Was auf eine ausbildungsfördernde in dieser Situation konnte gehalten werden, dass ihre Schwierigkeit für Sie ersichtlich war, und Sie befinden sich Abhilfemaßnahmen vor.
Verschenken Sie einen Promotion. Obwohl der Reiz einer beeindruckenden Bezeichnung oder materielle Vorteile Begleitung einer Förderung kann einige motivieren, mehr und mehr Arbeitnehmer sind gekommen, um die Gefährlichkeit des Peter-Prinzip zu erkennen. Sie fürchten, dass ihre Arbeit das Leben drastisch verschieben, wenn sie zu einer Position wird eine größere Verantwortung. Ihre Superstar Personal wahrscheinlich
Freude an ihrem derzeitigen Arbeitsplatz. Das ist, warum sie so unglaublich es an Talent. Bevor Sie versuchen, eine Förderung als Lob, stellen Sie sicher, dass die neue Position ehrlich nutzt die Fähigkeiten und Fertigkeiten, die in diesen talentierten Leuten, oder Sie können am Ende mit ihnen zu ersetzen. Wenn Sie sich für sie entscheiden, zu gehen, dass Ihr Schlüssel Mitarbeiterin weiß, dass es gut ist, um ihre alten Job wieder bekommen, wenn etwas nicht funktioniert in der neuen Position befördert.
Geben Sie zusätzliche Urlaubszeit. Jeder braucht Zeit weg, oder? Allerdings, wenn Sie bieten diesen Bonus zu einem sehr engagierten Arbeitnehmer, der so ganz auf ihre Arbeit gewidmet, die sie haben nicht viele Freunde des Arbeitsplatzes, kann sie nicht wissen, wie man diese freie Zeit zu behandeln.
Do Unto Others als würden sie zu ihnen getan haben. Wie Sie sehen, gibt es unzählige Möglichkeiten, Belohnung für dein Bestes. Es ist ganz einfach versucht sein, jeden Ihrer Arbeitnehmer den gleichen Lohn zu bieten. Es ist
besonders gefährlich, sie möchte, was Sie anbieten.
Diese Beispiele führen uns zu einer sehr einfachen Prozess:
Kommunikation. Einfach gesagt,
fragen Sie Ihren Superstars, was sie
eigentlich möchten. Was ist es, die ihnen erlauben wird, wirklich zu verstehen, dass sie eingehalten werden? Die Erfahrungen, die eine Person zu einem ausgezeichneten Bericht rep Ursachen ist sehr deutlich als das Leben eines großen Büro-Manager. Sie können die Antworten Ihnen gesagt erstaunt sein. Wenn die Wahrheit gesagt werden, können Ihre Mitarbeiter überrascht sein, wie auch, um herauszufinden, dass Sie tatsächlich zuhören, um ihre Ideen auf die Auszeichnung für ihre harte Arbeit zu entscheiden.
- Wollen sie Geld?
- Wollen sie mehr anspruchsvolle Arbeit?
- Wollen sie ein wenig Entspannung, Zeit für ihre Kinder zu schätzen?
- Würden sie gerne nähere Mentoring?
- Haben Sie wollen lediglich in einem Unternehmen sammeln erkannt werden?
- Was haben sie erhielten in der Vergangenheit gemacht, dass sie wirklich ein gutes Gefühl?
Die Ergebnisse können für jede Person stark unterscheiden, je nach ihren langfristigen Zielen, wie ihre Bedürfnisse zu diesem Zeitpunkt wird sich in Abraham Maslow's Hierarchy of Needs erfüllt, und die derzeitigen Schwierigkeiten in ihrem Leben. Machen Sie nicht den Fehler, sie voraussetzen, dass die erhalten Sie heute zutreffen gesamten Laufbahn Ihrer Leistungsträger zu beantworten.
Am Ende, als zu versuchen, dein Volk, wie Sie möchten im Gegensatz zu belohnen, belohnt zu werden, brechen die Goldene Regel, und investieren Sie Ihre Zeit tatsächlich Verständnis für ihre Bedürfnisse und Wünsche. Durch deren Einbeziehung in Entscheidungen, die ihr Leben betreffen, so unmittelbar könnten Sie versehentlich Bargeld in der Hawthorn-Effekt, und motivieren Ihre Mitarbeiter indem du dich interessierst. Sie werden wahrscheinlich feststellen, dass Sie ein Arbeitsumfeld, dass Ihre Leistungsträger glücklicher als je zuvor macht schon erstellt haben. Dementsprechend werden sie Methoden entdecken, um sich auf ein neues Niveau an Effizienz voranzutreiben, zu verstehen, dass ihre Schmerzen über Belohnungen, die wirklich von Bedeutung sind,
sie bringen wird. Sie können sogar verdienen ihren Respekt und Treue auf Lebenszeit.
Im Folgenden sind weitere Beiträge zu den oben genannten Artikel aus dem "Management" Artikel Kategorie verbunden sind.
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Dies ist Neuland für viele. In der Schule sind wir nur selten gelehrt, tiefes Nachdenken zu tun. Wenn wir älter werden und erwachsen werden wir uns in den Kreislauf der Produktivität und der Verzehr gefangen werden. Als Ergebnis Selbstreflexion etwas zu werden, damit vermieden wird, nicht zu langsam nach unten ein. Selbst-Bewusstsein bedeutet zu wissen, sich selbst auf einer tiefen Ebene. Dazu gehören wie Jung die Schattenseite, die alles in uns, das Unbewusste, verdrängt, unentwickelten wird vorgeschlagen, und verweigert.
Ein Unternehmen, das die Entscheidung über die umwelt-bewussten Willen fördern oft Goodwill bei potenziellen Kunden ermöglicht werden, während die Welt zu einem besseren Ort für zukünftige Generationen. Viele Unternehmen zögern, grün Verfahren anzuwenden, weil sie fürchten, dass ihre unteren Zeile und negativ verletzt Auswirkungen Gewinne.
Werfen Sie einen Blick auf die ökonomischen Crashs von 2009 und man wird die Auswirkungen der Gier auf das ökonomische System zu sehen. Heute scheint es genug ist nicht genug. Die organisatorische Laufwerk, die Margen zu erhöhen, Kosten senken, die Produktivität zu erhöhen weiterhin die Schwerpunkte in der Wirtschaft. Nach all dem ist, was unsere Schulen zu unterrichten.
Jeder möchte Erfolg in der Wirtschaft zu erhalten, aber nur wenige sind in der Lage, die Früchte des Erfolgs Geschmack. Oft Sie arbeiten hart, aber immer noch nicht, Ihr Unternehmen auf dem Weg des Erfolges zu bewegen. Der Grund dahinter ist Ihre Einstellung zur Arbeit. Die prominentesten Schlüssel zum Erfolg hängt davon ab, wie gut Sie entwickeln eine Haltung der Erfolg.
ERP (Enterprise Resource Planning)-System kostet in zwei große Teile: Kosten für Software-und Hardware-Kosten zugeordnet. Software kosten wird, hängt von vielen Faktoren, Anzahl der Benutzer, Implementierung, Anpassung, Schulung der Anwender etc. Nach investieren eine Menge über die ERP-Projekt-Organisation will eine schnelle und bessere Rendite. Für KMU ist es eine wichtige Entscheidung.
Ein System ist von Prozessen bestehen, einige wichtige, andere nicht so wichtig. Ein Prozess hat einen Anfang und ein Ende, ein in ein und aus. Sie wissen, dass Sie einen Prozess, wenn Sie können Flussdiagramm es auf einem Stück Papier. Ein Prozess hat einen bestimmten Status. Es ist ausgereift und funktioniert gut oder sein könnte, embryonale und sehr unreif. Ein Prozess kann unterbrochen werden, wenn einige Stücke nicht arbeiten gut zusammen. Das System stellt dann den Zustand aller seiner Prozesse. Die Idee des Systems ist es, auf langfristige Stabilität. Das Verständnis des Systems hilft, nicht auf kurzfristige Entscheidungen, die vorübergehend die unmittelbare Notwendigkeit, aber das System beschädigen in Update wird unter Umständen zu lange Begriff.
Manchmal "Playing the Fool" können die Menschen, die Sie führen mehr als Sie das Wesen ultimative Hilfe. Führung und Lernberater, sagt Kevin Eikenberry herunterzuspielen Ihr Wissen kann manchmal zu besseren Ergebnissen führen.
